Produtividade com finalidade: uma combinação necessária

Eu sou naturalmente uma pessoa produtiva. Priorizo ​​impiedosamente e executo essa priorização. Dito isto, recentemente falhei em ter um objetivo abrangente para minha produtividade. Sim, eu sei que preciso concluir um certo número de coisas. Sei também que às vezes posso deixar de olhar para trás e garantir que o objetivo da minha produtividade seja a missão mais ampla da empresa. Por exemplo, em uma pesquisa recente da empresa com minha equipe para fornecer feedback sobre como melhorar, um dos colegas de equipe declarou: “Você é muito ambicioso, mas não é motivado. Grandes líderes são ambiciosos e motivados”. Ele estava certo. Sou muito ambicioso, mas minha ambiciosidade não levou claramente a um propósito. Eu precisava mudar.
O objetivo deste artigo é mostrar em que tenho trabalhado para ter uma produtividade clara com objetivo, definindo metas claras e específicas, planejando adequadamente e priorizando sua missão e visão.

1) Defina metas claras e específicas

Uma das minhas lutas anteriores foi estabelecer metas claras que seriam facilmente mensuráveis. Teríamos objetivos de construir um determinado produto, mas logo percebi que não havia a demanda que esperava para o produto. O que aprendi é que a participação por si só era insuficiente e que o estabelecimento de metas claras com base em propósito, paixão e valores era intrínseco ao nosso sucesso.
Em vez disso, agora nos concentramos em pequenas metas para entender se há uma demanda pelo produto. Delineamos claramente o que esperamos alcançar com a construção do produto, testamos a hipótese e a demanda por um produto específico e construímos o produto assim que tivermos dados suficientes para mostrar que o produto será bem-sucedido. Tem sido muito mais produtivo definir metas claras e específicas. Também se tornou mais viável.
Para dar um passo adiante, estabelecemos metas semestrais que nos ajudariam a obter maior produtividade. Tornamos as metas fáceis de lembrar, escolhendo 4 “S” para 2020.
Por fim, gosto do que Jeff Boss adicionou em seu Artigo da Forbes sobre estabelecimento de metas, “Ter um objetivo claro e convincente mobiliza seu foco para um comportamento acionável. Em outras palavras, o estabelecimento de metas deve motivá-lo. ”

2) Planeje adequadamente

O que aprendi é que pequenos projetos podem não precisar de muito planejamento. A quantidade de lógica necessária para um projeto pequeno pode ser de apenas 5 sentenças com muito pouca variabilidade. Grandes projetos precisavam ser planejados propositadamente para ajudá-los a ter sucesso.
Quando começamos a construir um Planejador de pagamento de dívidas mais experiente, Percebi que precisaríamos de um planejamento muito mais intencional para que o aplicativo funcionasse bem para indivíduos. É algo complexo criar algo que ajude as pessoas a se livrar de dívidas e economizar mais dinheiro do que os aplicativos atuais, para que um planejamento extenso esteja envolvido.

3) Priorize com sua missão e visão:

Nossa missão e visão começaram como “ajudando a aliviar a dor das finanças pessoais”, fornecendo soluções simples. Não foi uma missão e visão ruins de forma alguma. Dito isto, um de nossos principais engenheiros leu Feito para furar, e percebi que era difícil filtrar tudo o que construímos através dessa visão.
Dessa forma, atualizamos nossa visão para ajudar a tornar a liberdade de dívida mais fácil, mais barata e mais rápida. Agora que temos um objetivo claro, somos capazes de verificar todas as nossas idéias novamente para garantir que cada coisa que fazemos seja fazer com que o usuário obtenha liberdade de dívida, mais barato, mais fácil e mais rápido.
Por termos um objetivo claro, também somos capazes de ser mais produtivos porque desvalorizamos coisas que não nos ajudariam a alcançar esse objetivo.